استثمر في مستقبلك المهني مع برامجنا التدريبية المعتمدة

اسم البرنامج التدريبي

منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات لتحسين قيمة المشتريات

مقدمة عن البرنامج

أصبحت منهجيات التوريد الاستراتيجي من أهم الأدوات الحديثة التي تساعد المؤسسات على تحسين قرارات الشراء وتحقيق أعلى قيمة ممكنة من الإنفاق، حيث تعتمد على تحليل احتياجات المؤسسة، ودراسة الأسواق والموردين، وتطوير استراتيجيات شراء فعالة تحقق التوازن بين التكلفة والجودة ومستوى الخدمة.

يقدم برنامج منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات لتحسين قيمة المشتريات إطارًا عمليًا متكاملًا يساعد المشاركين على تطبيق خطوات التوريد الاستراتيجي بدايةً من تحليل الإنفاق وتحديد فرص التحسين، مرورًا بتقييم الموردين والتفاوض وإدارة العقود، وصولًا إلى قياس النتائج وتحقيق التحسين المستمر.

يركز البرنامج على تطوير مهارات المتخصصين في إدارة المشتريات الاستراتيجية، تحليل الأسواق، إدارة الموردين، خفض التكاليف، وتحقيق أفضل قيمة شرائية بما يدعم القدرة التنافسية للمؤسسات ويرفع كفاءة سلسلة الإمداد.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج سيتمكن المشاركون من:

1. فهم مفهوم التوريد الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء إدارة المشتريات.
2. تطبيق منهجية الخطوات السبع للتوريد الاستراتيجي بطريقة عملية ومنظمة.
3. تحليل بيانات الإنفاق وتحديد فرص تحسين القيمة الشرائية.
4. دراسة الأسواق والموردين واختيار أفضل الاستراتيجيات الشرائية.
5. تطوير معايير فعالة لتقييم واختيار الموردين.
6. تحسين مهارات التفاوض لتحقيق أفضل الشروط التجارية.
7. تطبيق أساليب إدارة التكلفة وتحقيق الوفورات المستدامة.
8. تعزيز القدرة على إدارة علاقات الموردين الاستراتيجية.
9. قياس نتائج مبادرات التوريد وتحليل العائد من التحسينات.
10. بناء استراتيجيات مشتريات أكثر كفاءة تدعم أهداف المؤسسة طويلة المدى.

محاور البرنامج

المحور الأول: مقدمة في التوريد الاستراتيجي

• مفهوم التوريد الاستراتيجي وأهميته في المشتريات الحديثة.
• الفرق بين الشراء التقليدي والتوريد الاستراتيجي.
• دور التوريد الاستراتيجي في تحسين الأداء المالي والتشغيلي.
• ربط استراتيجيات التوريد بأهداف المؤسسة.

المحور الثاني: الخطوة الأولى والثانية – تحليل الإنفاق ودراسة السوق

• جمع وتحليل بيانات الإنفاق الشرائي.
• تصنيف المشتريات وتحديد أولويات التحسين.
• تحليل احتياجات المؤسسة.
• دراسة السوق وتحديد فرص التوريد.

المحور الثالث: الخطوة الثالثة – تطوير استراتيجية التوريد

• تحديد أهداف واستراتيجيات الشراء.
• اختيار نموذج التوريد المناسب.
• تحليل المخاطر والفرص.
• إعداد خطة التوريد الاستراتيجي.

المحور الرابع: الخطوة الرابعة – تقييم واختيار الموردين

• تحديد معايير تأهيل الموردين.
• تحليل قدرات الموردين وأدائهم.
• تقييم العروض الفنية والمالية.
• اختيار الموردين وفق القيمة والجودة.

المحور الخامس: الخطوة الخامسة – التفاوض وإدارة الاتفاقيات

• استراتيجيات التفاوض مع الموردين.
• تحقيق أفضل قيمة مقابل التكلفة.
• تحسين الشروط التجارية والتعاقدية.
• إدارة العقود واتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs).

المحور السادس: الخطوة السادسة – تنفيذ ومتابعة استراتيجية التوريد

• إدارة عملية الانتقال للموردين الجدد.
• متابعة أداء الموردين.
• قياس الوفورات والتحسينات.
• إدارة العلاقة مع الموردين الاستراتيجيين.

المحور السابع: الخطوة السابعة – قياس النتائج والتحسين المستمر

• تقييم نتائج التوريد الاستراتيجي.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• تحليل العائد من مبادرات تحسين المشتريات.
• تطوير استراتيجيات التوريد المستقبلية.

الفئة المستفيدة

• مديرو المشتريات والتوريد.
• أخصائيو المشتريات الاستراتيجية.
• مديرو سلاسل الإمداد.
• مسؤولو إدارة الموردين والعقود.
• مديرو العمليات والتشغيل.
• مسؤولو خفض التكاليف وتحسين الأداء.
• العاملون في إدارة العقود والمناقصات.
• مسؤولو التخطيط والمالية المرتبطون بعمليات الشراء.
• قادة فرق المشتريات الراغبون في تطوير مهاراتهم الاستراتيجية.
• جميع المهتمين بتطبيق أفضل ممارسات التوريد الاستراتيجي وتحسين قيمة المشتريات.